Herausforderung 4.0: Consulting in agilen Kontexten

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck

Inhalte:

Blick auf das Programm „Agile Consultant“: Ziele, Inhalte, Projektarbeit im Zuge der Ausbildung, Abschlussarbeit, Test und Zertifikatsprüfung

Einführung: Was ist Agilität? Warum macht Agilität jetzt Sinn? Alternativen zum agilen Arbeiten, Pro und Contra Agilität, Unterscheidung Lean vs. Agil und Business Relevanz, agile Haltung, Werte und Prinzipien

Agile Arbeitsmethoden: Iteration und agile Planung erleben (Agile Games), Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Skalierbarkeit agiler Ansätze LeSS, SAFe

Agile Organisationsstrukturen und -kulturen, Selbstorganisation, Agile (Servant) Leadership

Agilitätscheck: Interaktives Verorten und Reflektieren über die eigenen Bereiche in Punkto Agilität

Agile Coaching und Prozessberatung, Techniken und Moderationstools (u.a. Design Thinking, Business Model Innovation)

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Frank Duda, Jürgen Gleisberg

Inhalte:

Einführung: Agile Werte, das Agile Manifest, Iterative Entwicklung vs. Wasserfallprojekte

Rollen und Aufgabenverteilung: Product Owner, Scrum Team, Scrum Master, Teamssetup & Cross-Funktionalität

Scrum-Ereignisse: Sprint, Daily Standup, Planning, Review, Retrospektive

Scrum Artefakte: User Story, Product Backlog, Sprint Backlog

Metriken & Vorhersagbarkeit: Schätzen, Velocity, Burndown Chart, Definition of Done

Aufgaben des Scrum Master gegenüber: Stakeholder, Product Owner, Scrum Team, Gesamtorganisation

Moderation von Retrospektiven: Retro vs. Review, Ablauf, Gliederung, Varianten, Moderationstechniken, Visualisierungsmethoden, Wirklichkeitsrekonstruktion und Thesenbildung, Haltung, Sprache und Kommunikation

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Nach Abschluss dieses Moduls kann die Online Prüfung zum „Certified Scrum Master“ abgelegt werden

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Caroline Heusinger, Claudio Roller

Inhalte:

Visualisierung von Arbeitsprozessen – ein historischer Rückblick

Kanban Boards gestalten

Vom Push- zum Pull-Prinzip

Canvas Boards zur Strategie- und Businessmodell-Entwicklung

Anwendungsbeispiel: Business Model Innovation

Das Change- bzw. Transformation-Board

Online Tools, z.B. Trello, Jira

Entscheidungswerkzeuge: Konsent-Moderation, Einwandintegration, Rollenwahl, Widerstandsabfragen, systemisches Konsensieren

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Andreas Winklhofer, Frank Duda

Inhalte:

Ein historischer Blick auf die Entwicklung von Organisationsformen, Treiber für agile Organisationen

Klassische vs. agiler Organisationsformen, Vor- und Nachteile, v.a. kollegial geführte Unternehmen (Kreis- und Pfirsichorganisation)

Stufen der Selbstorganisation

Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Organisationen, Reifegradmodell zur Entwicklung agiler Organisationen

Prozess zur Entwicklung einer agilen Organisation: Experimentierphase, Bewährungsphase, Etablierungsphase

HR-Systeme im agilen Umfeld

Agile Arbeitswelten (Inspiring Workplaces)

Den Weg zur agilen Transformation gestalten, Praxisbeispiele

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Ulrich Sambeth, Arnd Küppers, Jürgen Gleisberg

Inhalte:

Agiles Mindset und Haltung in der Führung: Agilität im Projektmanagement vs. Agilität als Philosophie, in Management (Unternehmensführung) und Führung (Personalführung)

Führungsrichtungen: von oben, von unten, aus der Mitte (Selbstführung), von der Seite (lateral)

Zusammenhang Reifegrad Unternehmen/Team/Individuum und Agilität

Agile Werte umsetzen durch Transfer in Prinzipien und Maßnahmen, Agilität als Work in progress und ihr Zusammenspiel mit Metakommunikation, Integration von Agilität ins Team

Zentrale Ideen von agilem Führen: Selbstorganisation, Rollenkonzepte, Iteration, Reflexion, Visualisierung, Transparenz, flexible Ziele, Arbeiten mit der Delegationstafel

Die Kontextbrücke: Dürfen, Wollen und Dialog übers Können, Angebot und Nachfrage von Verantwortung, Entwicklung von Vertrauen

Das Company-Board (Führungsmonitor) als zentrales Werkzeug kollegialer Selbstorganisation

Entscheidungsverfahren, Moderation von Retrospektiven, Hinweise auf Systemprinzipien, systemischen Ausgleichshandlungen, Konsent-Moderationen und hilfreiche Rituale

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Prüfungsvorbereitung zum „Certified Agile Consultant“, die im Zuge des Moduls 6 durchgeführt wird

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 09:00-17:00 Uhr)
Trainer:
Uwe Reineck, Jürgen Gleisberg

Inhalte:

Prinzipien der agilen Transformation

Methoden und Formate der agilen Transformation

Erfolgsfaktoren und Gefahren bei Transformationen

Menschen in Veränderung: Emotionsmanagement

Next Change: Verändern verändern. Neue Impulse für Veränderungsprozesse

Fallbeispiele und Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Projektabschlussarbeiten präsentieren und Test zum Erwerb des „Certified Agile Consultant“ durchführen