Herausforderung 4.0: Consulting in agilen Kontexten


Auf dem Weg zu immer agileren Arbeits- und Organisationsformen findet man zahlreiche Ausbildungen, wie Scrum Master, Agile Coach oder LeSS Practioner etc. Was vielen Praktikern in den Unternehmen fehlt, die in solch einem agilen Arbeitsumfeld wirken, ist eine ganzheitliche Ausbildung, die alle relevanten Facetten der agilen Arbeitswelt von morgen verbindet. Und genau da setzen wir an! Die neu konzipierte Ausbildung der MAICONSULTING zum AGILE CONSULTANT ist eine an der Praxis orientierte Antwort auf die Herausforderungen von Consulting in agilen Kontexten.


 

Agil-Macher
die ganzheitliche Ausbildung für die agile Transformation.

Wer heute Organisationen und Teams rund um Agilität berät, benötigt neben Wissen und Fähigkeiten in agilen Frameworks (z.B. Scrum, Kanban) auch fundierte Kenntnisse mit Blick auf agile Organisationsformen, agile Leadership und schließlich die Fähigkeit, agile Transformationsprozesse designen und begleiten zu können. Erst durch das verknüpfte Wissen in diesen Disziplinen kann der agile Consultant Organisationen beim Finden und Umsetzen agiler Strukturen und Arbeitsweisen ganzheitlich beraten.


 

Geballte Kompetenz in agiler Transformation - praxisnah.

Das Besondere an dieser Ausbildung ist, dass Sie bereits nach Modul 2 die Prüfung zum „Certified Scrum Master“ ablegen können und nach der Teilnahme an allen 6 Modulen die Prüfung zum „Certified Agile Consultant“.

 

Certified Agile Consultant

Kursübersicht

Modul 1 - Agility Awareness & Overview - 21.-22. März 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck, Lutz Ehrlich

Inhalte:


Einführung: Was ist Agilität? Worauf soll Agilität Antworten liefern? Wann ist Agilität gefragt und woran mache ich das fest?

Agiles Mindset: Welche Haltung ist im agilen Umfeld gefragt? Was macht den Unterschied zur Haltung in klassisch hierarchischen Systemen?

Agile Arbeitsmethoden im Überblick: Iteration und agile Planung erleben (Agile Games), Kanban, Lean, Scrum

Agile Organisationsstrukturen und Selbstorganisation

Agilitätscheck und Arbeiten mit der Stacey Matrix: Interaktives Verorten und Reflektieren des Reifegrads in Punkto Agilität

Agile Prozessberatung: Rollenvielfalt des Agile Consultant als Fach-/Methoden-/ Prozessberater- Ein erstes Fallbeispiel

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten

Modul 2 – Agile Frameworks & Methods - 11.-12. April 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Nicole Große, Dr. Claudio Roller, Jürgen Gleisberg

Inhalte:


Einführung: Agile Werte, das Agile Manifest, Iterative Entwicklung vs. Wasserfallprojekte

Rollen und Aufgabenverteilung: Product Owner, Scrum Team, Scrum Master, Teamssetup & Cross-Funktionalität

Scrum-Ereignisse: Sprint, Daily Standup, Planning, Review, Retrospektive

Scrum Artefakte: User Story, Product Backlog, Sprint Backlog

Metriken & Vorhersagbarkeit: Schätzen, Velocity, Burndown Chart, Definition of Done

Aufgaben des Scrum Master gegenüber: Stakeholder, Product Owner, Scrum Team, Gesamtorganisation

Moderation von Retrospektiven: Retro vs. Review, Ablauf, Gliederung, Varianten, Moderationstechniken, Visualisierungsmethoden, Wirklichkeitsrekonstruktion und Thesenbildung, Haltung, Sprache und Kommunikation

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fragen und Antworten, Dos und Don´ts

Nach Abschluss dieses Moduls kann die Online Prüfung zum „Certified Scrum Master“ abgelegt werden

Modul 3 - Agile Facilitation & Visualisation Boards - 16.-17. Mai 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Dr. Claudio Roller, Uwe Reineck, Jürgen Gleisberg

Inhalte:


Gestaltung von Kanban Boards in unterschiedlichen Arbeitskontexten (vom Push zum Pull Prinzip)

Agile Moderation und Entscheidungswerkzeuge: Arbeit mit Board, • Überblick über Entscheidungsverfahren: Delegationsbasierte Verfahren, Rollenwahlverfahren, Konsentmethode

Entscheidungswerkzeuge entwickeln

Retrospektiven moderieren: Dramaturgie, Leitfragen, Werkzeuge

Agile Transformation: Consulting Prozess bei agiler Transformation, Beispiele aus der Praxis

Canvas Boards zur Strategie- und Businessmodell-Entwicklung, das Change-/ Transformation Board

Reflexion des Gelernten und Erfahrenen, Fallbeispiele der Teilnehmer, Fragen und Antworten

Modul 4 - Agile Organisation & Culture - 06.-07. Juni 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Lutz Ehrlich, Jürgen Gleisberg, Tobias Ehrhardt

Inhalte:


Organisationskultur: Arbeit mit Wertequadraten im agilen Kontext

Klassische vs. agiler Organisationsformen, Vor- und Nachteile

Agile Organisationsstrukturen und –kulturen, v.a. kollegial geführte Unternehmen

Stufen der Selbstorganisation und Reifegradmodell zur Entwicklung agiler Organisationen (Agilitätscheck)

Arbeiten mit dem Orgazign-Modell

Überblick über Skalierungsansätze: Scrum of Scrum (SoS), Large Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe)

Big Room Planning und Umgang mit großen Anforderungen

Übungen zur agilen Skalierung (der Zooführer)

Bedeutung von agiler Skalierung für das Umfeld: Einkauf, Qualitätsmanagement, PMO, Controlling, HR, Mitbestimmung und Führung

Modul 5 - Agile Leadership - 18.-19. Juli 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Arnd Küppers, Ulrich Sambeth, Lutz Ehrlich, Jürgen Gleisberg

Inhalte:


Agiles Mindset und Haltung in der Führung: Bilder im Kopf und Aufstellungsarbeit zur Führungszuschreibung

Führungsverhalten besprechbar machen und entwickeln: Über Glaubenssätze zu Werten/Haltung und konkretem Verhalten

Führungsrichtungen: von oben, von unten, aus der Mitte (Selbstführung), von der Seite (lateral)

Gewaltenteilung in Führung: Führen im Wertstrom, Führungsdimensionen, Beitrag des Agile Consultant

Ambidextrie- und Paradoxie-Management: Konflikte aus Koexistenz agiler und klassischer Arbeit

Führung entwickeln, Lernreise einer agilen Führungskraft in sechs Schritten: Lernen, Raum schaffen/geben, Team aufbauen, Umfeld anschließen, eigenen Wertbeitrag erkunden, eigene Arbeitspraxis anpassen

Nutzen agiler Elemente im Führungsalltag: Delegation Poker, Regelkommunikation per Lean Coffee, Strategiebearbeitung mit Großgruppen-Verfahren, Teamziele-Konferenz

Prüfungsvorbereitung zum „Certified Agile Consultant“

Coaching und Beratung zum persönlichen Praxisprojekt

Modul 6 - Agile Transformation - 12.-13. September 2019

Dauer:
2,0 Tage (Tag 1: 10:00-18:00 Uhr, Tag 2: 08:30-16:30 Uhr)
Trainer:
Uwe Reineck, Jürgen Gleisberg

Inhalte:


Den Weg zur agilen Transformation gestalten, Praxisbeispiele

Prinzipien der agilen Transformation

Methoden und Formate der agilen Transformation

Erfolgsfaktoren und Gefahren bei Transformationen

Menschen in Veränderung: Emotionsmanagement

Projektabschlussarbeit zum „Certified Agile Consultant“ präsentieren

Übergabe der Urkunden zum Certified Agile Consultant

Kosten:

5.900,- € zzgl. MwSt

(exkl. Unterkunft, Verpflegung (abends), Anreise & Lernmaterial)

Zielgruppe

Interne und externe Berater, Projektleiter,
Führungskräfte im agilen Umfeld, Personaler

Dauer

Insgesamt 12 Tage in 6 Modulen,
von März bis September 2019

Ort

Design Offices Heidelberg Colours, Langer Anger 7-9, 69115 Heidelberg

Leistungen inklusive

Lernmaterialien und Fotodokumentation, Tagungspauschale

Geballte Kompetenz in
agiler Transformation.


Die beteiligten Beraterinnen und Berater der MAICONSULTING sind erfahrene Agile Consultants und Coaches, die zugleich langjährige Erfahrung als Organisationsentwickler haben und zurzeit überwiegend in agilen Transformationsprozessen arbeiten.


mehr Infos
 

Jürgen Gleisberg

Geschäftsführer der MAICONSULTING


Frank Duda

Freiberuflicher Unternehmensberater


Arnd Küppers

Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING


Uwe Reineck

Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING


 

Nicole Große

Beratung, Kulturentwicklung, Führungskräfteentwicklung


Dr. Claudio Roller

Berater, Trainer und Mediator


Tobias Ehrhardt

Berater & Trainer


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